# Инвестор Gokul Rajaram предложил заменить традиционные PRD на структурированные спецификации Coach

> Партнёр Marathon Management Partners и бывший руководитель направления продуктов в DoorDash, Square и Facebook Гокул Раджарам (Gokul Rajaram) выступил с инициативой отказаться от классических продуктовых требований (PRD) в пользу четырёхкомпонентной модели...

- Canonical HTML: https://youragents.me/ru/media/news/investor-gokul-rajaram-predlozhil-zamenit-tradicionnye-prd-na-strukturirovannye-specifikacii-coach
- Markdown: https://youragents.me/ru/media/news/investor-gokul-rajaram-predlozhil-zamenit-tradicionnye-prd-na-strukturirovannye-specifikacii-coach.md
- Section: Новости
- Published: 2026-06-29T18:00:34+03:00
- Modified: 2026-06-29T18:00:34+03:00

Партнёр Marathon Management Partners и бывший руководитель направления продуктов в DoorDash, Square и Facebook Гокул Раджарам (Gokul Rajaram) выступил с инициативой отказаться от классических продуктовых требований (PRD) в пользу четырёхкомпонентной модели спецификаций, разработанной стартапом Coach. 

Гокул Раджарам опубликовал пост, в котором поддержал подход стартапа Coach к документированию продуктовых решений. По его словам, традиционные PRD (product requirements documents) устарели и не соответствуют современным требованиям к скорости и гибкости разработки. Вместо них Раджарам предлагает использовать структурированную модель, состоящую из четырёх ключевых разделов: цели, гипотезы, метрики и эксперименты.

Coach, основанный бывшим сотрудником Twitter и LinkedIn Джошем Элманом (Josh Elman), позиционирует свою методологию как инструмент для ускорения принятия решений в продуктовых командах. В отличие от PRD, которые часто содержат избыточные детали, четырёхкомпонентная спецификация фокусируется на проверяемых гипотезах и измеримых результатах. Раджарам отметил, что такой подход уже применяется в ряде технологических компаний, включая его бывшие работодатели.

В своём посте Раджарам подчеркнул, что переход на новую модель не требует радикальных изменений в процессах, но позволяет сократить время на согласование и повысить прозрачность приоритетов. «PRD часто превращаются в формальность, тогда как Coach заставляет команду думать о том, что действительно важно», — написал он. При этом инвестор не уточнил, внедряет ли Marathon Management Partners эту методологию в своих портфельных компаниях.

Инициатива Раджарама вызвала дискуссию среди продуктовых менеджеров. Часть специалистов поддержала идею отказа от громоздких документов, другие выразили сомнения в универсальности подхода, особенно для сложных продуктов с длительным циклом разработки.

Источники: X-пост Гокула Раджарама (Gokul Rajaram), 28 июня 2026; блог Coach.