Борис Черни (Boris Cherny), ведущий инженер по машинному обучению в Anthropic и автор фреймворка Claude Code, опубликовал тезисы о трансформации ролей в разработке под влиянием генеративного ИИ. Его модель описывает пять ключевых архетипов, которые, по его мнению, заменят традиционные должности в программировании.
Черни утверждает, что генеративный ИИ меняет не только инструменты разработки, но и саму структуру команд. В основе его концепции — пять функциональных архетипов, которые, как он считает, станут основой для формирования эффективных ИИ-ориентированных коллективов. Среди них: «архитектор», отвечающий за стратегию и интеграцию систем; «инженер по данным», фокусирующийся на подготовке и оптимизации обучающих наборов; «специалист по безопасности», контролирующий риски моделей; «продуктовый менеджер», адаптирующий ИИ-продукты под бизнес-задачи; и «инженер по эксплуатации», обеспечивающий стабильность работы моделей в продакшене.
По словам Черни, эти роли не являются прямым аналогом существующих должностей, а скорее отражают новые компетенции, необходимые для работы с ИИ. Например, «архитектор» объединяет задачи системного дизайна и управления сложностью, которые ранее распределялись между несколькими специалистами. «Инженер по данным» в его модели — это не просто аналитик, а эксперт, способный формировать обучающие выборки, критически важные для качества моделей.
Концепция вызвала дискуссию среди разработчиков и исследователей ИИ. Ряд комментаторов отметили, что предложенные архетипы отражают реальные тенденции в индустрии, где компании уже экспериментируют с новыми форматами команд. Так, Майлз Брандейдж (Miles Brundage), директор по политике в OpenAI, указал на схожие процессы в своей организации, где традиционные роли разработчиков дополняются специалистами по безопасности и этике ИИ. В то же время некоторые эксперты, включая Равида Шварца-Зива (Ravid Shwartz-Ziv), исследователя из Нью-Йоркского университета, высказали сомнения в универсальности модели, подчеркнув, что в стартапах и крупных корпорациях трансформация ролей может идти по разным сценариям.
Черни подчеркнул, что его модель — не догма, а инструмент для обсуждения будущего разработки. В блоге Anthropic он опубликовал расширенную версию тезисов, где разобрал примеры применения архетипов в реальных проектах. По его оценке, переход к новым ролям займёт от трёх до пяти лет, но уже сейчас компании могут использовать его подход для реструктуризации команд.
Источники: X-пост Бориса Черни, 28 июня 2026; блог Anthropic.